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  • LA GIUSTA DIREZIONE PER IL TUO BUSINESS
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PIANIFICAZIONE

Pianificare gli obiettivi e definire le azioni necessarie al loro raggiungimento.

MONITORAGGIO

Monitorare la coerenza tra le azioni attivate e l’obiettivo da raggiungere.

ANALISI

Controllare lo scostamento con la situazione reale per poterne pianificare i correttivi.

VERIFICA

Verificare i risultati delle azioni intraprese,il raggiungimento degli obiettivi.
MODULI
  • Analisi del mondo acquisti e vendite della propria azienda per poter definire budget chiari per tutte le diverse aree aziendali (costi, ricavi, produzione, ecc).

  • Analisi di solidità, redditività, solvibilità e tutti gli aspetti necessari a poter garantire un’efficace presidio dell’equilibrio patrimoniale e finanziario della propria azienda.

  • Conoscere e poter gestire al meglio il proprio fabbisogno, o eccedenza, di cassa dei prossimi dodici mesi.

  • Determinare in modo puntuale e preciso il costo del prodotto venduto, così come di ogni altra dimensione della propria attività, in modo da conoscere uno dei dati più importanti, ma spesso meno conosciuti, per un’azienda: la marginalità dei propri prodotti e servizi.

Il controllo direzionale oggi

Credemtel e Sedoc Digital Group desiderano ringraziare tutti i partecipanti all’evento (che sono stati tanti!) per l’interesse e l’entusiasmo dimostrati. Tanto a loro quanto a tutti quelli che non sono riusciti a presenziare mercoledì 23/10/2013 presso la sede di Unindustria Reggio Emilia, crediamo di fare cosa gradita pubblicando gli atti del convegno.

Nel box a fianco trovate i link alle slide presentate durante il workshop e ad un video con un estratto di circa un’ora dell’apprezzato intervento del professor Ciafrè.

 

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